為切實解決集團公司資產(chǎn)運營管理中存在的問題，2021年8月27日下午，集團公司黨委書記、董事長沈世躍同志赴房屋租賃中心開展調(diào)研工作，集團黨委委員、副總經(jīng)理徐玲同志及相關人員陪同參加。
沈世躍同志實地查看了房屋租賃信息化系統(tǒng)操作使用、大屏展示平臺及檔案室資料整理完成情況，詳細了解了系統(tǒng)簽約、咨詢受理、VR看房、租金繳費等租賃全過程，并與全體成員面對面座談交流。
會上，沈世躍同志認真聽取了資產(chǎn)處置、資產(chǎn)運營、內(nèi)部管理、重點工作等方面的工作匯報，對公司資產(chǎn)營運管理近期工作成效給予了充分的肯定，他指出公司資產(chǎn)管理工作日趨規(guī)范，信息化程度不斷完善，基本滿足資產(chǎn)租賃需求，盤活率及資產(chǎn)效益有了顯著提升，團隊凝聚力也有了一定的增強。同時，就下一步如何做好資產(chǎn)管理工作，沈世躍提出了五項明確要求：一是加強內(nèi)部管理，完善制度建設。結(jié)合工作特點，進一步明確人員分工，要做到崗位工作與實際成效并軌運行，實現(xiàn)獎罰分明，充分調(diào)動現(xiàn)有員工的積極性和主觀能動性；二是加強資產(chǎn)科學化管理，確保基礎資料數(shù)據(jù)準確。以信息化為依托，構(gòu)建資產(chǎn)數(shù)據(jù)地圖，從傳統(tǒng)手工臺賬中解放出來，進一步發(fā)揮資產(chǎn)系統(tǒng)最大功效；三是創(chuàng)新資產(chǎn)運營模式，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。對于空置資產(chǎn)要多渠道擴大宣傳面，多形式盤活，如：合作運營、品牌引進等。不斷提高資產(chǎn)運營效率；四是加大租金收繳力度，提高租金收入。針對長期拖欠租金，界定職責，落實到人，按照合同約定依法征繳，及時催繳；五是對標合肥優(yōu)秀國企找差距。要以“學合肥、追合肥”為標準，建立考核機制體系，解放思想，勤于學習，提升本領，勇于奉獻，新時代要有新?lián)斝伦鳛椤?/p>
